項目管理的價值

一個成功的潔凈工程的實現取決于項目的整體管理。組織工作是項目管理中的一門藝術，在潔凈項目中把資源和需要的人成功的整合在一起。作為潔凈工程施工過程中的一個關鍵組成部分，項目管理將創建一個連接所有與項目活動有關的體系，以確保項目的進度，預算和工期符合客戶的要求。大連中天凈化的項目管理流程在于優化項目資源配置并高效被每一個凈化項目部所執行。

大連中天凈化項目管理流程

項目管理過程：

• 項目啟動：工作范圍，合同文件，初步計劃

• 項目規劃：圖紙定稿，項目組提交文件，工作計劃，客戶批準

• 項目執行：材料準備，進場布局，施工安裝

• 管控檢查：人員安全、清潔、施工培訓，材料檢驗，指定相關物品放置位置，現場文件（每日工作日志，每日材料清潔和檢驗報告，每日項目部檢查日志）

• 竣工驗收：工程收尾，完善竣工圖紙，驗證文件提交，提供客戶使用和操作培訓，確保項目一次性通過驗收